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風險鑑識
hy needs us ?
- 中小企業普遍難有全方位主管同時具備經營管理技術、ISO、ERP、財會稅務、法律領域、準備 IPO(Initial Public Offerings)相關之內控制度建置。
- 即便尋求外部專業顧問，不同領域可能會有不同之解決方案
若產生矛盾或牴觸，不易判斷管理力道孰重孰輕。 - 常見的狀況，容易將管理重心偏倚在在行的一方，但認知較為少的領域，並不代表是低風險的一方。
- 單點的處理風險，耗費避險的成本一定較高
所謂企業避險方案，不只線性，更該如防護網般全面思考。 - 整合，是降低管理成本的基礎，內部管理亦不需照顧多套標準，而讓員工疲於奔命。
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- 經營管理顧問、ERP系統顧問、內部稽核師、律師、會計師
- 皆為不同領域之翹楚，但匯集而促成的共同目的是【企業永續經營且安全穩定獲利】
- 得法聯聚經不同專業渠道，鑑識企業經營風險，且協助降低風險因子。